No hay una línea que diga "horas perdidas en retrabajo" ni "facturas rechazadas por un dato mal copiado". Por eso nadie lo discute en directorio: no porque sea poco, sino porque nadie lo midió. Eso es lo primero que hacemos.
Cuatro cosas que aparecen en casi toda empresa con la que trabajamos. Ninguna sale en un informe.
Tres pasos, y los dos primeros no tienen costo. No pedimos una decisión de inversión antes de haberle mostrado algo concreto.
Revisamos cómo se ve su empresa por fuera y por dentro —sitio, presencia, formularios, cómo entra y circula la información— y le entregamos un informe con lo que encontramos y qué arreglaríamos primero. Lo recibe aunque no siga con nosotros.
Sin costoTomamos el proceso que más le duele y lo recorremos juntos. Salimos de ahí con un demo navegable, con la marca de su empresa y datos parecidos a los suyos, para que vea de qué estamos hablando en vez de imaginárselo.
Sin costoDos a tres semanas midiendo el proceso con sus cifras: cuánto cuesta hoy, qué se puede automatizar, en qué orden y qué devuelve cada etapa. Es el documento con el que usted justifica la inversión internamente, y su valor se descuenta íntegro del proyecto si decide avanzar.
Valor fijo, acreditable al proyectoNo son demos hechas para mostrar. Son sistemas que sostienen operaciones reales todos los días — incluida la nuestra.
En infraestructura suya o en una cuenta a nombre de su empresa, no de la nuestra. El código y la base de datos son de la empresa: si mañana deciden seguir con otro proveedor, se llevan todo y no hay nada que renegociar.
Reemplaza tareas, no personas. Lo que se automatiza es lo que hoy consume horas sin agregar criterio: copiar datos, revisar campo por campo, contestar lo mismo veinte veces. El juicio de su equipo es justamente lo que no se automatiza.
Es el escenario habitual, no la excepción. Trabajamos sobre lo que ya está funcionando —facturación, punto de venta, planillas, el sistema contable— en vez de pedirle que cambie todo. Si algo no se puede integrar, se lo decimos en el diagnóstico y no después.
Suele fallar por dos razones: el sistema se diseñó para cómo debería trabajar la empresa en vez de cómo trabaja, o quedó a cargo de alguien que no conocía la operación. Por eso partimos midiendo el proceso real antes de proponer nada, y por eso los dos primeros pasos no le cuestan.
No. Ni cláusula de permanencia ni licencias que amarren. Si el trabajo vale la pena, se nota en el resultado; y si no, nadie debería quedarse por contrato.
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